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プロジェクト・調達マネジメント：

プロジェクトマネジメントは５つのプロセス群と１０の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。
その中で調達マネジメントはプロジェクト目標達成に必要な資源（人・物）を外部から入手するための活動です。
プロジェクト全体の発注に限らず、受注側でも協力会社への業務委託などプロジェクト運営には欠かせない領域です。

期間：

2日間

時間

9:30～17:00

目的：

プロジェクトにおける効果的な調達マネジメントについて学ぶことによって、効果的な契約のマネジメントを行うことができるようになります。この領域では、米国の調達標準を基本として日本の契約慣行に沿った調達管理についても学ぶこともできます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）

概要:

1. 調達マネジメントの全体像

2. 調達マネジメント計画

3. 契約の準備
・定額契約
・実費償還
・実費償還

4. 日本の法律と契約慣行
・請負契約
・準委任契約
・派遣契約

5. 契約締結

6. 契約管理（ベンダー管理）

7. 契約終結

演習：

1. ケーススタディx８

受講料：

￥60,000（税抜き）
PMBOK®ガイド 第7版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください

開催地：

PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内

アクセス方法

開催日程

上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。